Почему менеджеры не управляют вовлечено?
Миф 1 о наделении полномочиями: «Лучше всего люди работают, когда их оставляют в покое и позволяют управлять собой самостоятельно». Почти все работают лучше, если более опытный сотрудник помогает им, дает советы и поддерживает.
Миф 2 о беспристрастности: «Быть беспристрастным — значит одинаково Читать далее
Глава 1. Системные структуры и поведение. Основы
Система — это совокупность элементов, связанных между собой и согласованно действующих для достижения определенной цели. Системы строятся на трех обязательных составляющих: элементы, взаимосвязи и назначение (или цель).
Чем больше у вас фишек, тем меньше стоит каждая из них. Точно так же, чем меньше у вас фишек, тем больше каждая из них стоит.
Никакой игрок не может точно знать как свою, так и чужую долю в каком-то конкретном турнире.
У вас есть возможность реализовать ваше преимущество на дистанции именно потому, что естественные игровые колебания (удача) мешают Читать далее
Чем выше наша потребность в них (в деньгах), тем слабее мы становимся. Чем больше мы в них нуждаемся, тем сильнее скатываемся к социализму. Вместо того чтобы учить людей ловить рыбу, правительство раздает им ее, и люди становятся зависимыми от правительства, надеясь, что оно решит все их денежные проблемы.
Не делайте на это ставку.
Как ни парадоксально, весь мир смотрит на Читать далее
Мы не удивимся, если окажется, что в этот момент вы чешете затылок и спрашиваете себя: «Раз мы так зависим друг от друга и до смерти боимся расстаться, почему же отношения заканчиваются? И как объяснить измену жены или мужа?» Эти два интереснейших вопроса — часть весьма непростой загадки, над которой не Читать далее
ЛОВУШКА КОМПЕТЕНТНОСТИ
Вы наверняка блестяще справляетесь со многими задачами: отыскиваете самые выгодные цены на авиабилеты, умеете готовить индейку, сортируете цифровые фото по папкам, неплохо владеете испанским, чтобы спросить дорогу в Оахаке. Вы знаете, как правильно Читать далее
1. Данные, информация и процесс принятия решений — как они соотносятся
Мы все утопаем в океане данных, но при этом, очень редко можем получить необходимую информацию. Для начала определим, что мы подразумеваем под словами данные и информация. Данные — любая строка символов описывающих что Читать далее
Не воруйте щепки
Человек склонен делать так, как делают другие, часто вопреки здравому смыслу и нормам морали.
В США есть заповедник «Каменный лес», куда приезжают с экскурсиями. Разумеется, лес растаскивают по щепкам. Что делать? Поставить таблички. Заодно провести эксперимент, какая табличка эффективнее.
Продавать крупным компаниям трудно. Это правда. Порой кажется, что они возвели неприступные укрепления вокруг своих офисов, чтобы ни под каким видом не впустить вас. Имена тех, кто принимает решения, засекречены. Звонки принимает секретарь или, хуже того, они перенаправляются на автоответчик. И не питайте иллюзий, что вам перезвонят. Когда я только начинала работать с крупными клиентами, в моём воображении они были людьми, наделёнными сверхъестественными способностями. Находясь Читать далее
Четыре основных правила менеджмента
1. Найти нужных людей.
2. Дать им ту работу, для которой они лучше всего подходят.
3. Не забывать о мотивации.
Шестьдесят проверенных способов, которые помогут победить хаос дома и на работе.
Хотите работать эффективнее? Приведите свою жизнь в порядок!
Вот некоторые способы, которые помогут вам стать организованным человеком и распоряжаться своим временем с наибольшей пользой:
Думайте позитивно.
Расслабьтесь: быть организованным не сложно. Читать далее
Экономический образ мышления
Распознавая порядок. Движение транспорта в часы пик и вообще городского транспорта в любое время дня дает пример удивительно успешного общественного сотрудничества. Этот пример также демонстрирует, сколь часто мы склонны совершенно не замечать общественного сотрудничества. Данный пример показывает, что наша зависимость от механизмов координации Читать далее
| ▲ |
