Конспект книги: Дэниел Пинк — Подлинная мотивация

56465564Два типа задач

Есть два типа рабочих задач — алгоритмические и эвристические.

Алгоритмические решаются с помощью четко определенной последовательности действий, которые дают предсказуемый результат. Закрутить гайку, выкопать яму, заправить машину на бензоколонке образца 1954 года. В западном Читать далее

Конспект книги: Дэниел Пинк — Будущее за правым полушарием

3254353453Будущее принадлежит совершенно иному типу людей, которые будут мыслить в равной степени иными категориями: творцы и эмпаты, умельцы перекраивать образы и создавать новые значения для известных предметов. Именно они, художники, изобретатели, дизайнеры, рассказчики, утешители, сострадающие, способные охватывать картину мира целиком, получат широчайшее общественное признание и будут делиться с окружающими своими великими свершениями.

Четыре основных отличия Читать далее

В двух словах: Дэниел Пинк — Подлинная мотивация

Сейчас мотивация вышла на новый уровень: теперь мотивация человека должна исходить изнутри. Развивайте у людей внутренюю мотивацию, никакие «пряники» вовне не смогут так хорошо замотивировать людей.

Обзор книги: Дэниел Пинк — Будущее за правым полушарием

Дэниел Пинк - Будущее за правым полушариемПрелесть книги в том, что Пинк, в отличие от многих кричащих, мол, кто виноват, задается более жизненным вопросом — что делать. Как сделать продукцию востребованной даже на изобильном рынке, как обезопасить себя от дешевых заграничных аналогов и как поднять свою профессию, чтобы тебя не заменила машина?

General Motors занимается автопромом? Арт-бизнесом! А средства передвижения производит по случаю — так говорил суперменеджер Роберт Лутц, Читать далее

В двух словах: Дэниел Пинк — Будущее за правым полушарием

Наступило время для людей правого полушария, сейчас лучшие условия для таких людей.

Обзор книги: Дэниел Пинк — Подлинная мотивация

Дэниел Пинк — Подлинная мотивацияМногие руководители уверены, что лучший способ мотивировать сотрудника к высоким результатам — это денежное вознаграждение, бонусы за результат или иные «пряники». В конце концов, люди ведь работают ради денег, да и практика «сделай А и я дам тебе Б» стала чуть ли не классикой менеджмента. Оказывается, не все так просто. В своем провокационном бестселлере Дэниел Пинк убедительно доказывает, что в информационную эпоху Читать далее