Повышение трудовой активности. Как развить трудолюбие?

knut ers4-500x500Стимуляция труда – одна из актуальных проблем современности. Причем разговор следует вести о повышении трудовой активности и коллектива в целом, и отдельного человека. Даже если человек работает сам на себя, то все равно ему приходится зачастую стимулировать самого себя на выполнение какой-либо работы.

Повышения трудовой активности коллектива можно добиться несколькими способами:

  • – провести оптимизацию рабочего времени;
  • – перераспределить обязанности и скорректировать объем выполняемых работ;
  • – создать группы для выполнения определенных задач;
  • – добиваться выполнения всех намеченных планов;
  • – ввести поощрительную систему за своевременное выполнение поставленных задач;
  • – стимулировать сотрудников нематериально: устным одобрением, выдачей грамот, проведением конкурсов, присуждением номинаций наподобие «Лучший сотрудник года» и так далее;
  • – проводить совместные мероприятия, корпоративы, выезды на природу;
  • – приглашать коучей для проведения тренингов и ролевых игр, сплачивающих коллектив;
  • – нанять менеджера для выявление недочетов в алгоритмах работы компании и отдельных сотрудников, повышать эффективность их труда.

Иными словами, повысить трудолюбие коллектива нужно как за счет грамотного распределения рабочих ресурсов, так и за счет материальной и нематериальной стимуляции. Важно учитывать настроение коллектива и его общий настрой. Если члены коллектива работают слаженно, уважают друг друга, придерживаются доброжелательного тона при общении, то при выполнении ими своих профессиональных обязанностей у них возникает меньше конфликтов и недопониманий, за счет чего общая производительность резко повышается.

Повышение трудовой активности у отдельного человека – задача несколько более сложная. Основное здесь – достаточная мотивация за счет внутренних и внешних стимулов. Следует создать ему благоприятные условия труда:

  • – обеспечить всем необходимым для работы;
  • – обеспечить бесперебойность работы и постоянное поступление материала;
  • – гарантировать достойную оплату труда;
  • – не критиковать при появлении ошибок и неточностей.

Также следует продемонстрировать ему важность выполняемой им работы, то есть удовлетворить одну из базовых потребностей – в значимости и уважении. Таким образом, повышение трудовой активности у сотрудника сводится к созданию ему всех необходимых условий труда и удовлетворения всех его основных социальных потребностей.

Если же приходится повышать трудолюбия у самого себя, то тут еще сложнее. Самого себя не обманешь. И обычные способы самомотивации не срабатывают, если знаешь истину. Поэтому приходится придумывать по-настоящему эффективные способы, чтобы простимулировать себя на выполнение той или иной работы. Это могут быть:

  • – принуждение (слово «надо»);
  • – обещание вознаграждения после совершения дела;
  • – устранение раздражающего фактора (несделанного дела и его последствий);
  • – логика;
  • – вознаграждение со стороны окружающих («вот сделаю работу, все меня зауважают»).

Таким образом, в зависимости от того, чью производительность следует поднять, имеются разные способы повышения трудовой активности. Самое главное, что нужно знать: простимулировать труд можно только с помощью трех факторов: награды (поощрения), наказания (штрафы), удовлетворение в процессе работу одной из базовых потребностей.

Скачать данный материал: 

1-epub1-pdf1-doc

 

 

Оцените, пожалуйста, прочитанный материал:)

Оценка: 1Оценка: 2Оценка: 3Оценка: 4Оценка: 5 (Пока оценок нету)
Loading...

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован.

Я принимаю Условия обработки моих данных