Раздел I: Философия долгосрочной перспективы

Принцип 1. Принимай управленческие решения с учетом долгосрочной перспективы, даже если это наносит ущерб краткосрочным финансовым целям.

Используй системный и стратегический подходы при постановке целей, причем все Читать далее →

Так как книга художественная, то передать идею автора можно процитировав позитивных героев романа: Хэнк Реарден (стальной король, владелец рудников, металлургических заводов, изобретатель), Дэгни Таггерт (вице-президент железнодорожной компании), Франциско Д’Анкония (наследник металлургических заводов), Джон Галт (изобретатель, философ) и другие.

Разговор Дэгни Таггарт с Эдди Виллерсом, когда им было девять лет: Читать далее →

Глава 1. IQ-способности: проблемы, задачи и деньги.

Начните с конца: сосредоточьтесь на итогах

Эффективный менеджер руководствуется стремлением к результатам и достижению цели. Это формирует определенный стиль мышления — очень прагматичный, стремительный и совершенно непохожий на те, которые описывают Читать далее →

1. Лучшая организация.

2. На 25% менее эффективная. На каждом уровне управления эффективность коммуникаций внутри организации снижается на 25%.

3. Самый плохой вариант. Обычно свидетельствует о слабости и неэффективности руководителя. Вместо того чтобы передать часть своей работы другим сотрудникам или создать Читать далее →

Глава 1. Эффективности можно научиться

Даже самые одаренные люди могут быть на удивление неэффективными; они порой не понимают, что благодаря одним способностям нельзя добиться сколько-нибудь значительных успехов в работе. Интеллект, воображение и информированность — безусловно, существенные качества, но только в сочетании с эффективностью они воплотятся в Читать далее →

На старте создания «Киевстар» я сам не понимал, с чем предстоит столкнуться и что из всего этого предстоит сделать. К телекоммуникациям мой бизнес никогда не имел отношения, но по работе нам с партнерами и коллегами довольно часто приходилось бывать за границей — там мы впервые и увидели людей, которые шли по городу и разговаривали будто сами с собой. Сумасшедшие — складывалось первое впечатление. Читать далее →

Каждый родитель знает, как может надоесть пятилетний ребенок, постоянно повторяющий вопрос «почему?». Наверное, каждый взрослый раз-другой отступал за авторитарное «потому что я так сказал». Для дизайн-мыслителя вопрос «почему?» — это возможность заново сформулировать проблему, определить ограничения, попытаться найти более инновационный ответ. Вместо того чтобы принимать заданные ограничения, спросите себя: а эту ли проблему нужно решать? Читать далее →

Глава 1. Предпринимательский миф

Они опьяняют себя работой, чтобы не видеть, в каком положении они находятся.

Олдокс Хаксли

Фатальное представление состоит в следующем: если вы понимаете техническую работу бизнеса, вы понимаете бизнес, благодаря которому Читать далее →

1) Наша самая большая борьба — борьба с самим собой. Мысль о том, что мы что-то знаем, является самым большим барьером на пути к обучению.

2) Путь к созданию отличной команды — переместить принятие решений в организации на более низкий уровень. Чем больше человек осознает, что он может принять решение, влияющее на его непосредственное рабочее Читать далее →

У человека всегда есть время сделать что-то. Я всегда вспоминаю слова Генри Форда, который сказал: «Делай то, что возможно, с тем, что есть прямо сейчас, и как можно лучше».

Какой бы ни была сложной ситуация, игра «Если бы…» не является лучшим способом расходования времени, однако принятие вами решения о том, что сделать для преодоления негативного воздействия этих факторов — уже хороший способ использования вашего времени. Читать далее →

Как гуси-лебеди поддерживают корпоративный дух

Нувориши в Китае так быстро сколотили капитал, что бросились реализовывать свои самые причудливые мечты времён бедности. Например, магнат с рынка бытовых кондиционеров Цанг Ю превратил свой офис в миниатюрный Версаль. Штаб-квартира автошколы Oriental Fashion, Читать далее →

Введение. План игры для тех, кто меняет правила

Экономист Пол Ромер: «Кризис ужасен, если им не воспользоваться».

После краха рынка деривативов в интервью Чарли Роузу, ведущему телекомпании PBS, Баффетт обстоятельно разъяснил, как мир Читать далее →