Конспект книги: Инна Кузнецова — Вверх

32423423423243Человек с историей одержанных побед и хорошим послужным списком будет стараться и на новом  рабочем месте — потому что привык это делать.

Лучших  исполнителей повышают — и они начинают управлять людьми.

Чем меньше встреча по составу участников, тем она динамичнее, тем активнее присутствующие на ней люди готовы выражать несогласие и спорить, тем шире информация, которой они готовы поделиться.

Революции не совершаются голосованием.

Основное правило успешного делегирования заключается в расстановке акцентов на целях, условиях и сроках, а не на том, как это сделать.

Первое: я поняла, что стоит научиться выбирать проекты исходя из того, что они могут дать вашему резюме, как скажутся на совершенствовании ваших профессиональных навыков.

Второе: необходимо повысить гибкость расписания.

Третье: надо научиться говорить «нет». Не все проекты приходят от начальства — бывает немало просьб о помощи и от коллег, в одних случаях можно согласиться, в других — отказать.

Четвертое: надо постоянно учиться работать более эффективно.

Главный совет, который мне не удалось вовремя получить — не спешить.

В начале новой работы очень важно слушать больше, чем говорить, узнавать больше, чем рассказывать.

Перед началом новых проектов я не раз хваталась за разные книжки — почитать и подумать, с чего начать.

… легче всего повлиять на ход проекта в самом его начале.

Другой урок, который я до сих пор продолжаю усваивать, — это не переживать по поводу временных проблем, тех, что явно «рассосутся» через несколько месяцев.

Поэтому давайте предположим, что и вам о статистических трудностях рассказать забыли, а главное, что вы — это вы, а не среднестатистический представитель группы.

Для начала выделим три типа карьерного пути.
Административная карьера. Определим эту дорогу как «марафон» на 15-20 лет с целью получения высокой должности в крупной организации. Другой фактор, который надо иметь в виду, — это необходимость рисковать и покидать привычную стезю, так называемую зону комфорта.

Эксперт. Избравшие это направление работают не ради продвижения по ступеням административной иерархии, а ради совершенствования в мастерстве, получения удовлетворения от процесса творчества, осознания своего растущего авторитета в профессиональной области.

«Работа ради жизни, а не жизнь ради работы» Такие люди в первую очередь ориентируются на максимизацию компенсации и удобств — заработок, близость к дому, гибкий график или размер отпуска.

Задумавшись о связях лишь тогда, когда приходит время искать новую работу или собирать команду, вы уже опоздали — они нарабатываются годами.

Представьте на минуту, что вы — это не вы, а актер, играющий роль работника отдела продаж. Именно так за несколько лет работы в продажах я научилась довольно легко звонить совсем незнакомым людям и договариваться с ними о встрече.

И если ваш опыт ведения непринужденного разговора ограничен, запомните, о чем спрашивают вас: это будет отличное пополнение копилки возможных вопросов на будущее. Беседуя с человеком, с которым вы хотите продолжать общаться в будущем, желательно запомнить хотя бы одну личную деталь.

… степень услуги, которую вам будут готовы оказать, во многом зависит от степени знакомства.

Неудивительно, что перфекционисты оказываются в первых строках списков на повышение.

Полезный конспект? Скачай! 

1-epub1-pdf1-doc

 

 

ЧИТАЙТЕ ТАК ЖЕ:

Конспект книги: Дмитрий Кот - Копирайтинг: как не съесть собаку
Конспект книги: Аллан Пиз - Искусство продавать
Конспект книги: Игорь Осипенко - 25 секретов управления целями
Конспект книги: Джефф Дэвидсон - Порядок за 60 секунд
Конспект книги: Айн Рэнд — Атлант расправил плечи (Том 1)
Конспект книги: Роберт Кийосаки - Сохраните свой актив №1
Конспект книги: Кент Селтман, Леонард Берри - Легендарная клиника Мэйо. 10 советов о создании успешн...
Конспект книги: Джошуа Фоер - Эйнштейн гуляет по Луне
Конспект книги: Том Шрайтер - Секретный язык привлечения
Конспект книги: Дэниэл Амен - Измени свой мозг - изменится и возраст!
Конспект книги: Эдвард де Боно - Шесть шляп мышления
Конспект книги: Райнхард Шпренгер - Мифы мотивации. Выходы из тупика

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован.